有管没有理,公司要倒闭 抓好“4管”和“8理”,企业风险低

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领导要管理好员工的行为，尤其是工作，不能懈怠，更不能出格。

在职场，规章制度的存在，就是为了约束所有人的言行举止，防止有人肆意妄为。

按规矩办事，按制度进行，按标准工作，这都是一种对人行为的管理。

只要员工的行为上不出错，没有触及红线，那么，工作的过程就会更加顺利，所得到的结果肯定也会八九不离十。

2、管理“物”的状态

带团队，搞管理，一定要搞清楚自己有多少家底，比如说有多少钱、钱都花在了什么地方，被谁花了等等。

跑、冒、滴、漏这样的情况，要趁早去抓，趁小去抓。否则就算你再怎么努力拼命工作，赚再多的钱那也是无济于事，根本填不满这个无底洞。

3、管理“事”的结果

工作要以结果为导向，过程再好，再顺利，没有好的结果，一切都等于零。

职场中，向来是以结果论成败，谁能给公司和团队创造效益，谁就能受到嘉奖和尊重。

没有结果的努力，太过苍白。一旦你成功了，那么你说的都是对的。所以，做任何事情都要向结果看齐。

4、管理“钱”的效率

团队为了得出好的结果，花费了不少的资源和金钱，既然有了投入，就一定要效果。

作为领导者，一定要把控好工作的效率。不能说钱花了，进展还是慢慢吞吞，那换谁也接受不了。

效率才是决定你能够变得更加强大的根本因素，切记不能忽视。

二、“8理”是什么？

1、把战略理“优”

团队管理，尤其是在职场中，能不能越来越强大，战略尤其关键。

越是优秀的战略，往往团队发展越快。

战略决定未来，拥有一个十分有远见，有规划，有方向感的领导，是团队的一件幸事。